瑞士萬通中國有限公司于2001年成立。公司創(chuàng)始時的大部分員工現(xiàn)在仍然在為公司服務，其中也包括了瑞士萬通中國有限公司的CEO  Joseph先生。Joseph常駐香港，于是我趁著參觀香港公司的機會采訪了他，從而了解Joseph為瑞士萬通中國有限公司所作的貢獻及公司所取得的成就。

瑞士萬通中國香港公司全體員工（左起第三為Joseph，右一為來自廣州分公司的Grace）

香港公司有17名員工，大部分員工為服務多年的老員工：物流經理趙雯(Jenny)女士已經為公司服務了17年，銷售和售后服務主管劉志偉（Albert）先生在2010年加入公司任應用專家一職，而CEO Joseph正是中國公司的創(chuàng)始人。

Metrohm初印象

1995年4月，Joseph先生加入了一家分析化學儀器代理公司——興華科儀公司 (Schmidt & Co.)。這家公司當時是Metrohm產品在中國地區(qū)的只此一家代理。“我在興華科儀公司負責10多個品牌的銷售，Metrohm是其中之一。和其他品牌相比，那時Metrohm的銷售量還比較小。”Joseph回憶，“因為兼顧多個品牌，我開始并沒有把全部精力放在Metrohm產品上。但幾個月后，我意識到在這些品牌中，Metrohm是做的非常好的。首先，它的產品和我大學的分析化學專業(yè)非常對口；其次，相比之下，不管是市場還是廠家支持力度，其它品牌做的都遠不如Metrohm。Metrohm總部的人非常友好而且積極進取，隨時提供給我所需要的全部支持。他們讓我愛上了Metrohm。”

Joseph和他的團隊開始把主要精力放在經營Metrohm產品上，并在不久后創(chuàng)造了當時的銷售記錄。在一次到瑞士萬通總部的參觀之后，Joseph先生對Metrohm文化有了更深的了解：“從那時起，我萌生了在中國建立Metrohm子公司的想法。”他與幾位同事（這幾位同事現(xiàn)在仍在瑞士萬通中國有限公司）商議了這個方案，并于1998年夏拜訪了Metrohm當時的CEO Adrian Déteindre先生。

瑞士萬通中國有限公司成立

Joseph和同事們花了兩年半的時間籌備新公司。2001年3月1日，Metrohm子公司成立，當時全中國只有15位員工，分別在北京、上海、廣州、成都和香港。

“我們成立的時機非常好。” Joseph先生說，“中國的經濟正在崛起，我們積累了5年的客戶基礎，這使得我們的公司發(fā)展非常迅速。”瑞士萬通中國不僅在營業(yè)額方面突飛猛進，員工數量也迅速增長：從開始的15名員工增長到現(xiàn)在的近300名員工。”

Joseph打造了瑞士萬通中國

“我很欣慰，我們招聘的員工大部分對公司非常忠誠。這得益于我們獨樹一幟的公司文化。” Joseph先生把從瑞士總部學習到的公司文化帶到中國公司：扁平的等級架構，每個人可以開誠布公地發(fā)表意見和建議。“我們需要將其融入中國文化。中國人民有著很強的等級觀念，對于高層不太輕易發(fā)表真實的意見。所以我們須特別鼓勵言論*zi 由，這點甚至比歐洲走得更前。”

“有的人問我，你怎么保持人員穩(wěn)定？”在中國經濟發(fā)展的鼎盛時期，好的員工其實很容易找到好的工作，很多公司發(fā)現(xiàn)很難留住員工。“要成功經營一家公司，不能一味催促員工，給他們施壓。公司需要培訓他們，給他們發(fā)展的機會，讓員工和公司共同成長。我們從內部提拔員工，給他們機會為公司創(chuàng)造價值。事實證明，大多人只要給予他們合適機會，他們的表現(xiàn)都非常出色。”

Joseph為公司挑選非常好的人才，管理他們，優(yōu)化公司架構。日常工作中，他信任員工：“瑞士萬通中國的成功不是因為我個人，而是我們全部人。公司感激每一位員工，他們知道自身對于公司的價值。這形成了很好的工作氛圍。”

香江之夜

Metrohm成就了Joseph

Joseph打造了瑞士萬通中國，而瑞士萬通也成就了Joseph。“我年輕時，我覺得自己既不細膩也不善于交際。我喜歡自己做決定，不太有耐心聽取別人的意見。我?guī)缀蹙褪枪ぷ骺?。我在家也不停地工作?rdquo;Joseph說。Metrohm前任CEO Adrian Déteindre當時提醒他注意個人家庭生活。“他告訴我，工作和家庭同樣重要。如果你沒有時間和家人相處，這些逝去的時光將無法彌補。好的家庭生活有助于你經營好公司。”

Adrian Déteindre先生的建議十分寶貴，Joseph視他為導師。他開始改變工作方式：“我開始注重工作和生活的平衡，在工作和生活中的改變使我更友善、更樂于與人交往。”